随着利率市场化、存款保险制度、批准设立私人银行、加大对农村银行的推动力度、促进互联网金融发展等一系列深化金融领域改革措施的出台,以及互联网金融的蓬勃发展,使得商业银行面临着新的机遇和挑战。商业银行高速发展的格局已经被打破,转型进入高质量发展阶段迫在眉睫。面对新的竞争形势,商业银行迫切需要转变单纯扩张规模的数量发展模式,今后要向着内涵科学发展、提高发展效益和质量努力。为此,就必须借鉴国内外商业银行的成功经验,首先要构建精细化的成本管控体系。基于此,本文将以SD银行为例,基于精细化管理的方法,深入探讨和分析我国商业银行如何构建科学合理的成本管控体系问题,必将具有重要意义。本文的逻辑思路和主要内容是:（1）采用文献研究法,查阅文献和相关书籍,对国内外相关的文献和观点进行深入辨析,在借鉴国内外学者研究成果的基础上,进一步找到本文研究的切入点。（2）在综述现有文献的基础上,对精细化成本管理和商业银行成本管控的核心理论进行阐述,并明确了商业银行采用精细化的管理方式构建成本管控体系的意义和基本内容。（3）对SD银行及其经营现状进行了介绍,重点是在精细化管理这个核心理论的指导下,对SD银行构建精细化成本管控体系的各个方面的现状进行了分析。（4）在调研的基础上,首先通过问卷调查法对该银行精细化成本管控体系的实施情况进行了调研分析,然后考察SD银行近几年的成本支出数据,对该银行的精细化成本管控体系实施后的效果进行分析,发现:第一,SD银行自从2016年底开始实施精细化成本管控体系以来,2018年与2016年相比营业收入上涨了 37.79%,成本支出只增加了 17.38%。第二,SD银行成本-收入比有明显下降,2018年比2016年下降了 8.84个百分点。这两点都说明SD银行精细化成本管控体系是积极有效的,但也存在成本分摊准确度低、偏重控制成本总量等不尽如人意的效果。（5）调研中也发现,SD银行精细化成本管控体系仍然存在没有实现全员参与、集中核算水平低、成本管控流程管理不深入以及成本分析考评弱化等问题。深入分析引发这些问题的根本原因,主要就在于员工精细化管理意识淡薄、没有充分发挥集中核算优势、成本管控流程不细致以及激励约束机制不够完善等。（6）本着发现问题、解决问题的原则,本文最后在总结全文研究的基础上,从强化精细化管理理念、提升集中核算效能、细化成本管控流程和完善成本管控考评措施等四个方面提出了进一步改进现有体系的建议。本文的创新之处是:（1）前人对精细化管理在商业银行成本管控体系中的应用研究较少,更多的是成本管理某一环节的精细化管理研究,如网点精细化成本管理研究。本文从成本管控体系整体角度出发,研究精细化管理对全面提升商业银行成本管控水平的内容和途径,丰富了商业银行精细化成本管控体系的研究内容;（2）本文对SD银行的精细化成本管控体系现状进行调研,更加具有针对性和实践性,能够进一步改进SD银行精细化成本管控体系,提升SD银行精细化成本管控水平。