近年来,随之中国汽车产业的飞速发展,越来越多的中国汽车零部件企业开始参与激烈的行业竞争,部分优秀企业已开始布局海外,并在国际上享有较高知名度。项目越来也多、开发周期越来越短、全球开发多国投产项目越来越普遍等特点成为当下汽车零部件企业面临的新常态。企业之间的竞争逐渐演变为项目管理质量的竞争。本文依托实际项目案例,通过梳理A公司项目开发及管理流程和方法,借助各类质量控制方法,对研究案例进行有效的项目质量管理改善研究。通过考察项目质量策划的执行效果及不同项目质量控制的改善情况,阐述了针对A公司的项目质量管理的优化途径,以期对A公司同仁及同行业从业者提供借鉴和参考。第一章阐述了该课题研究的来源、背景及意义,通过梳理项目质量管理的国内外研究现状及国内汽车零部件企业项目质量管理中存在的问题,说明本课题的意义所在。第二章详细介绍了A公司的项目管理流程及体系,A公司的项目及产品质量开发及管理方法,并在此基础上分析了A公司在项目质量管理中的现状及存在的问题。第三章则根据上一章提出的问题,以典型的国内开发海外投产项目CN210R为载体,首先通过优化项目质量策划过程来改善项目质量管理。第四章则通过追踪和验证项目质量策划执行情况,提出了优化项目质量控制的途径和方法。第五章则对前四章内容进行了总结,介绍了汽车零部件行业项目质量管理的改善途径和方法,以期为同行业的项目质量管理提供参考和借鉴。