近年来为控制房地产业的急速发展,实现房地产经济软着陆,政府在宏观经济和政策方面采取了多种措施。2020年1月,银保监发布《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》,要求对房地产金融监管加强,防止资金非法流入房地产市场,以此来抑制过快增长的居民杠杆率,多管齐下促进房地产行业稳定发展。信贷政策收紧和融资工具短缺使得长期依赖银行贷款的房地产企业境内融资面临很大的融资压力。除此之外,海外融资监管加强也使得房地产企业境外融资越来越困难。除了融资难的困境,房企面临的更大问题是土地供应量减少,楼面起拍价格上升,恶性竞争下地王频出,出现“面粉”比“面包”贵的局面。面对行业发展的不景气,多数房地产企业改变原先的以土地为核心独自开发的独立模式,选择通过联合拍地,合作开发等项目合作方式来应对发展困境。本文通过采用文献分析法、案例研究法和定量与定性结合分析法的研究方法,首先,通过梳理房地产开发模式相关概念与理论,回顾和总结相关文献,理清开发模式与财务绩效之间的关系。其次,对我国房地产行业发展环境进行分析,探讨开发模式转变的必要性。随后以PCQ公司所用的房地产开发模式为案例进行研究,通过财务能力分析和EVA分析探讨PCQ公司合作开发模式存在的问题。最后,根据前文的分析,给出了本文的研究结论,即联合拿地确实有效降低了土地溢价,控制了土地成本,但在投资主体合作模式和房企合作模式中如何保证项目利益不被操盘方过度操纵,实现健康发展需要进一步探讨。此外,通过引入EVA模式评价项目效益能更真实地反映房地产项目的经营现状。本文的研究旨在通过对PCQ公司合作开发模式的研究和效益评价为其他房地产企业进行开展合作开发模式提供借鉴,同时也为我国房地产企业的健康持续发展尽到绵薄之力。