知识型企业是以创造、传播和应用智慧及知识为主的,具有自组织和自然进化功能的有机生命体。知识型企业中的人力资本有以下五大特征:产权特征、社会特性、高度专用特性、组织依赖性、学习能动性。构建知识型企业人力资源管理制度有五大基本原则:知识成为决定企业所有权的依据;以人为本成为管理的核心理念;知识型员工成为管理的主要对象;组织学习成为管理的主要任务;知识管理成为管理的重要内容。知识型企业人力资源管理制度构建的核心内容主要有构建以人为本的自我管理机制,建立以知识为第一要素的分配制度,建立适合知识创新的激励机制,塑造成学习型组织和个人,设立知识主管。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。企业对于以团队方式工作的员工采用的激励模式包括以下六个方面内容:建立明确的业绩目标;明确界定工作范围;把适当的人员安排在适当的位置上;简洁、灵活的参与程序;全身心投入的管理层;良好的沟通。管理人员激励机制的设计必须最大限度地兼顾管理人员劳动的特征。经营者的报酬大体可以采取以下几种方式:工资、奖金、在职消费、股票和股票期权;引入竞争机制的作用;加强对经营者的监督和约束。面向一般知识型员工激励的有效方法主要有薪酬激励、剩余收益激励、工作本身的激励。