随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模越来越庞大，个人单打独斗的开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入到开发活动中，怎样对软件开发项目进行有效的管理就成为一个需要研究的课题。本文对软件开发项目管理的计划和控制管理进行系统分析和研究，为软件企业实施软件项目管理提供参考依据。 论文在系统分析了软件和软件项目管理的特点之后，对软件项目管理的计划管理进行了系统研究，包括项目开发计划的制定过程和软件开发项目中的开发周期估算、项目规模估算以及成本估算，通过具体案例提出了软件开发项目管理的成本计划和进度计划模式。在此基础上，论文分析了软件开发项目进度控制、成本控制、变更控制的具体操作过程和方法，总结性地提出了软件开发项目控制的一般模式。最后，论文分析了软件开发项目的质量计划和质量控制，提出了进行软件质量保证的操作方法，并针对软件开发项目过程中的风险进行了详细识别，提出了软件开发项目风险管理模式。