首先对科技型企业家柳传志成功带领联想集团从小到大、从弱到强的办企业历程进行简要回顾，进而探究他取得巨大成功的主要原因，总结他经营企业的成功经验。柳传志做企业取得成功的主要原因在于其经营理念的独特性，管理模式的科学性，锐意进取的创新精神和高瞻远瞩的人才战略。其中较重要的经营理念有孵蛋论、盖房论、贸工技论和变鸵论，这些理念都具有深刻的理论内涵，是企业走向成功之路的重要指导思想。柳传志的企业管理模式又称“管理三要素”，即建班子、定战略和带队伍。管理三要素与国际上几位著名管理大师的管理理论不谋而合，虽然表现形式各不相同，但都堪称是科学高效的企业管理模式。柳传志的创新精神体现在他不断进行技术创新、业务创新和组织创新等企业创新活动上。这些创新活动不断提高企业的技术创新能力，加快科技成果的转化。柳传志的人才战略主要体现在以人为本的人才理念和独具一格的人才培养策略两个方面。柳传志重视人才，爱惜人才，并在实践中摸索出诸多独具特色又卓有成效的人才培养方式。