随着科学技术、社会经济的快速发展，钢铁企业面临的竞争环境发生了重大的变化，传统的企业内部组织、业务流程、核心竞争力和管理模式已无法适应新的竞争形式。要激发钢铁企业的内在潜能，提高企业运营的效率和利润，用供应链的管理理念和方法应对目前企业改革发展具有重要意义。近年来钢铁企业通过引入供应链管理的思想方法，不断加大了对物流管理的研究，以此充分挖掘企业更深层次的利润。　　包钢作为国有大型钢铁企业，近些年已从以往计划经济的体制走向市场经济，从包钢的不断发展已经看出，国有大型企业已深深认识到管理对于企业发展至关重要，物流管理的重要性从中凸现出来，同时也显示出物流管理的发展将影响到企业前进的步伐。　　本文希望能通过物流配送管理的研究，以包钢生产经营为切入点，从提升物流管理水平的角度带动企业内部生产运营管理的整体水平，从生产运营成本的降低、企业核心流程的优化来提升包钢的市场竞争实力。　　本文对包钢物流配送体系进行了比较详细的分析和研究:在物流配送模式定位上，通过对物流配送模式全面分析后提出设计方案;在规划设计作业流程时，综合考虑了成本、效率、合理性等因素;对物流信息系统的设计规划上，主要集中在系统的架构和各子系统上，分析了子系统的运作模式，各子系统间的运行控制与协调配合。分析并总结了包钢物流配送系统的模式设计的合理性，提出了物流配送系统的绩效评价建议。　　本文在研究和撰写过程中，参考了众多国内钢铁企业的物流管理策略和方法，根据实际情况制定了优化方案，希望能更好地服务于包钢的生产。相信随着钢铁物流配送管理的改进和优化，会进一步推动我国钢铁企业不断向前发展。