进入21世纪以来,随着国际、国内对钢材的大量需求,钢铁产量逐年提高,焦炭作为钢铁生产的主要原料之一,也经历了需求和产能的迅速扩张,钢铁工业高速发展带动了中国炼焦业快速增长。但是,自2008年下半年,焦化行业由于受美国次贷危机、全球性通货膨胀等影响,世界钢铁价格严重下滑,引发焦炭需求走向低迷,又由于近几年焦化行业低水平重复建设和产能的盲目扩张,造成供求关系失衡,焦化企业经营举步维艰,经济效益普遍不理想,许多独立焦化企业抵抗市场危机和风险的能力较弱,个别焦化企业已濒临倒闭。QDTN焦化公司也面临着环保、原材料紧缺以及主导产品竞争的压力。本文以QDTN焦化公司为研究对象,运用战略管理的理论,分析其所处行业的内外部环境现状、发展趋势,结合QDTN焦化公司实际,探讨面对市场剧烈竞争如何发挥企业自身优势,规避劣势,改变经营思路和策略,制定适合本企业发展的经营战略,使企业摆脱困境、实现良性发展。全文共分六部分,第一章介绍了论文所要研究的问题、研究的目的和意义、研究的方法和思路。第二章阐述了本论文相关的总成本领先、产品差异化、专一化和一体化战略理论。第三章从QDTN焦化公司的外部环境,分析论述了国际、国内和山东省焦化行业的现状和面临的问题。第四章针对QDTN焦化公司内部环境实际情况,详细分析论述了QDTN焦化公司的优势和存在的问题。第五章结合QDTN焦化公司内外环境的分析论述,制定QDTN焦化公司经营战略和经营战略的实施措施。企业经营战略的制定离不开企业的资源和能力。本文结合QDTN焦化公司实际情况,通过分析其所处的外部环境和内部环境,以迈克尔.波特企业战略管理理论和五力分析模型作为指导和依据,研究企业具备的资源和能力,以及存在的竞争优势和劣势,从而确定QDTN焦化公司战略目标、经营战略及战略实施步骤。通过企业管理创新、技术创新、产品差异化、发展循环经济等手段,使企业扭转经营的被动局面,脱颖而出,实现企业发展的新增长、新跨越。QDTN焦化公司作为全国独立焦化企业之一,研究其面临的经营困境并提出经营战略及实施步骤,对于我国焦化企业未来的发展具有较大的理论和现实意义,同时起到一个很好的引领和指导作用。