随着中国经济的快速发展，国家对国防、航空航天、造船、汽车制造、新能源等制造行业都有较大投入。制造业的繁荣带动了机械行业的发展，也给很多国有老牌机床制造企业带来了转机。借此东风，齐二机床公司完善了企业产品结构，扩大了国内销售市场，并开始进军国际市场。韩国作为齐二机床公司最早开发的海外市场，给企业带来了较高的经济效益和较大的市场空间。但随着国际竞争日趋激烈，企业若想在韩国市场有长远发展，就必须制定适合企业执行的市场营销策略，发挥企业自身优势，增强企业核心竞争力，实现企业在韩国市场的长期、稳定、健康发展。本文首先对企业韩国市场营销现状进行详细阐述，找出目前营销策略中出现的问题。随后对营销策略问题的原因进行详细分析。之后运用PEST分析法和波特五力模型分析法对影响企业发展的外部宏观环境和机床行业内部微观环境进行系统分析。再运用SWOT分析法对企业内部优势劣势，外部机会和威胁进行详细分析。通过分析得出企业应根据自身实际情况，走差异化与多元化结合的营销策略。在执行新的营销策略时，应实施企业内部改革，进行优化组织结构、完善人力资源管理、合理利用企业资源、建立并推广企业文化等改革措施，为新的市场营销战略的实施提供必要的保障。