在中国经济高速增长和环保要求不断提高的双重背景下,燃气工程建设需求大量增长,燃气工程建设企业迎来了良好的历史发展契机。然而由于发展时间短,国有企业管理机制相对僵化等因素,中国燃气工程建设企业的管理效率并不高,一些燃气工程建设企业机构设置不合理,管理流程重复性较高。基于此,对于北京燃气集团旗下的工程建设管理分公司而言,有很强的流程再造和流程优化需求。论文对流程再造的概念和原则进行了分析,认为燃气工程建设管理流程再造需要遵循监管分离、实用性、突出重点、整体性、持续性等原则;并且使用案例分析法,以北京燃气集团旗下的工程建设管理分公司的工程建设管理流程为案例,探讨了工程委托、拆迁管理、合同管理、工程变更、转固结算等方面的流程再造问题,研究发现,绝大部分管理问题都是业务流程的问题,包括工作标准、工作关系和工作职责等问题。绝大多数燃气工程建设业务中出现的问题都是由于职责界面划分不清晰,业务流程及处置标准不完善、流程不顺所致,我们通过研究,采用流程再造的方法加以解决。研究结果认为:燃气工程建设管理公司的流程再造是必要的,也是可行的,并且通过流程再造,精简了管理架构,缩短了燃气工程业务链运转时间,从而促进了燃气工程管理效率的提升,这有助于中国燃气工程建设产业的可持续发展。根据北京燃气集团旗下工程建设管理的现状和发展需求,在流程再造的过程中,进行顶层设计,包括确定管理模式、重新划分部门职责、加强重点环节管控等,在此基础上,对整个流程制度进行重建和更新。本论文重点对工程委托、拆迁管理、合同管理、工程变更、转固结算等方面的流程问题进行分析,并且提出流程再造的思考和方案。并落实到方案的具体实施上。同时根据时代发展特点,通过信息化系统的建设对流程再造的成果进行固化。不管是从理论探讨角度还是实践应用角度,都为燃气工程建设企业的未来发展绘制崭新篇章。