成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中，源自日本的成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理方法引起了人们的普遍关注。本文的研究主要基于这样两个背景：其一是由于日本经济腾飞奇迹的启示，其二是时代的发展对于企业成本管理的要求。 成本企画最早产生于日本的丰田公司。丰田公司将成本企画视为一项综合性的利润管理活动，其成本企画的过程分为五个步骤：新产品的企画→确定成本企画目标→成本企画目标的分解→产品设计及VE活动→生产准备及批量生产。成本企画有其自身的一些特点，这些特点是国内传统的成本管理方法所不多见的。正是借助于成本企画这种先进的成本管理方法，很多日本企业创造了良好的经营业绩。 深入探究成本企画这种独特的成本管理理论与方法，我们可以看出，成本企画作为一种综合性的利润管理手段，蕴含了市场导向、顾客满意、全生命周期成本、源流管理、成本筑入、战略成本管理等许多非常先进的成本管理思想，值得我们学习和借鉴。但任何事物都有其两面性，正确地认识成本企画的不足与缺陷，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。本文认为，由于成本企画依赖于对未来市场需求的合理预测，未来不确定性因素的存在会加大成本企画的风险；按市场价格倒推成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成本的最优匹配，从而降低企业的利润空间；单纯依靠联合小组的力量进行成本企画，会降低员工参与成本管理的积极性；成本企画小组在组织结构上的局限性可能导致企画工作效率低下；成本压力的过渡分解，也可能导致适得其反的效果；成本企画没有考虑市场机制在成本管理中的应用等等。这些缺陷和不足应该引起企业的重视，并在成本企画的过程中妥善解决。日本的企业文化对于企业的成本企画起到了积极的作用。 指导我国企业成功地应用成本企画改进成本管理，是本文研究的根本目的。针对风靡中国的邯钢经验，本文将其与成本企画做了比较，认为虽然邯钢经验在某些做法上与成本企画具有相似性，但与日本企业的成本企画之间存在诸多差别，因此二者不能等同。紧接着，本文重点探讨了成本企画在我国的应用问题。本文认为，在当前市场竞争日益激烈的情况下，实施成本企画有助于企业树立市场导向观念和“顾客满意”观念;有助于企业重视成本的前馈控制;有助于企业培养复合型的高级管理人才;有助于企业用战略的眼光看待成本管理问题。但成本企画适合于那些市场需求经常发生变化、研发力量雄厚、企业管理和成本管理的基础工作扎实的技术密集型企业。企业应用成本企画时不应拘泥于形式，而应根据自己的实际情况采用，并需要明确企画过程中的职责分工，加强组织领导工作。同时，本文还就成本企画在我国应用过程中的改进问题提出了自己的见解。