面对经济全球化、顾客需求日益多样化和个性化、产品的生命周期逐渐缩短、产品的制造过程日益复杂的发展趋势,单个企业越来越难以承受新产品开发和制造所需的庞大的知识、技能和设备,企业组织模式开始由过去“大而全、小而全”的纵向一体化模式转向企业间联盟合作的横向一体化模式,而信息技术的迅猛发展使得企业之间信息传递快捷、成本低廉的合作成为可能。因此,以信息网络为纽带,以多赢为目的的制造业企业网络联盟合作生产成为倍受国内外关注的一种新型生产组织形式。它是以产品合作开发生产项目为牵动的具有阶段性和动态性的一种新型生产,是实现全球制造、敏捷制造、快速开发机遇产品、有效利用企业优势互补资源和走向合作竞争的主要形式,能使企业缩短产品开发和生产周期,分散风险,快速响应客户需求,并在第一时间取得竞争优势。本文以辽宁省高校人文社科重点研究基地资助项目《辽宁省制造业企业网络联盟的构建与合作生产管理研究》(20060607)为背景,在对国内外有关研究现状进行评述的基础上,首先分析了制造业企业联盟合作生产的特点和网络支持平台,明确了制造业企业网络联盟合作生产的形式、类型和方式,给出了合作生产管理构架。通过对制造业企业生产中传统的生产计划与控制方法的比较分析,着重提出了制造业企业网络联盟合作生产的集成计划与控制方法和联盟合作生产管理策略。最后通过实例分析,对本文提出的网络联盟合作生产的集成计划与控制方法的可行性进行了验证。本文的研究工作可以弥补至今对制造业网络联盟合作生产管理缺少系统性研究上的不足,尤其是在集成计划与控制方法和联盟合作生产管理策略方面的研究工作,拓展了现有的生产计划控制方法和管理手段,是对现有生产管理理论方法体系的完善和补充,并可为制造业企业网络联盟合作生产管理实践提供参考方法和策略支持。