随着经济全球化和我国市场化程度的加快，企业所面对的环境越来越具有不确定性和复杂性。组织为了生存和发展，需要不断地通过变革和创新来创造竞争优势，因此组织创新的重要性越来越显著。在众多影响因素里，组织创新气氛是推动组织创新的重要情景变量。大部分学者对创新气氛的研究是把它作为中介变量或者调节变量，但是创新气氛是如何形成的，即决定创新气氛的前因变量到底是什么？有一些学者做了一些质性研究，指出资源、使命与战略、结构与规模、资源与技术、工作要求、个人能力、领导行为等是组织创新气氛的前因变量。还有些学者在此基础上做了一些实证研究，主要关注于团队领导风格、行业差异对于创新气氛的影响。因此，整体而言，这方面的研究还处于起步阶段，组织创新气氛在中国企业背景下的前因及影响仍需要进一步深入探讨。基于以上考虑，本文试图研究领导风格与组织战略的协同对组织创新气氛的影响作用。　　在文献综述的基础上，论文分四个子研究来探讨领导风格与组织战略协同对组织创新气氛的影响。第一个子研究从知识共享视角，探讨了领导风格对于组织创新气氛的影响以及企业知识产权保护能力的调节作用。通过对215名企业中高层干部的数据分析，结果发现，变革型领导对组织创新气氛有显著正向影响，交易型领导对组织创新气氛没有显著影响，企业知识产权保护能力正向调节交易型领导和组织创新气氛之间的关系。　　第二个子研究探讨了组织战略对于组织创新气氛的影响以及企业知识产权保护能力的调节作用。通过对215名企业中高层干部的数据分析，结果发现，能动式战略对组织创新气氛有显著正向影响，反应式战略对组织创新气氛有显著负向影响，企业知识产权保护能力正向调节能动式战略和组织创新气氛之间的关系，负向调节反应式战略和组织创新气氛之间的关系。　　第三个子研究探讨了领导风格与组织战略的的协同对组织创新气氛的影响以及企业知识产权保护能力的调节作用。通过对215名企业中高层干部的数据分析，结果发现，变革型领导与组织战略具有协同作用，交易型领导和组织战略没有协同性。变革型领导与能动式战略的协同对组织创新气氛有显著正向影响，企业知识产权保护能力正向调节变革型领导与能动式战略的协同和组织创新气氛之间的关系。　　第四个子研究检验不同组织特征的企业在组织创新气氛上的差异，通过对215名企业中高层干部的数据分析，结果发现，不同规模、所有制性质和成立时间的企业在组织创新气氛上存在显著差异，其它组织特征的企业在组织创新气氛上没有显著差异。　　最后，对本文的主要研究结论进行了总结，并指出本研究的局限性以及未来研究方向。