南京产权交易中心隶属于南京市国有资产监督管理委员会,是1994年12月经南京市人民政府批准成立的、不以营利为目的的事业法人,是经江苏省国有资产监督管理委员会确认的从事企业国有产权交易活动的产权交易服务机构,是集物权、股权等交易服务为一体的专业化市场平台。南京产权交易中心的建立源自于国有资产战略结构调整和改革开放,主要为国企改制重组和国有经济退出提供渠道,其成立初衷是通过政策与市场的结合防止国有资产流失、促进资源的流动和优化配置。当前,南京市国有企业产权制度改革已基本完成,各级国有资本正逐渐从竞争性领域退出。作为产权交易机构主要收入来源的国有产权交易业务即将面临交易量持续萎缩的严峻形势,及时调整发展思路、完成业务转型已成为直接关系产权交易中心生存的迫切问题。本文依据企业战略规划理论对南京产权交易中心的发展问题进行研究。首先,运用PEST法从政治环境、经济环境、社会环境,技术环境几方面对南京产权交易中心的外部环境进行了系统地分析。接着,通过SWOT分析,从优势、劣势、机会、威胁这些方面对南京产权交易中心的内部环境进行详细分析。最后,从做精做细传统业务以增加市场深度,增加交易品种以增加市场宽度,构建区域性多种要素市场以增加市场高度三方面展开,得出南京产权交易中心的发展目标及实施路径。