安全文化作为一种重要的安全管理模式,是预防事故、提升企业安全管理水平和保障安全生产的基础性对策。班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分,其建设的好坏直接影响企业安全文化的整体水平。基于此,本文对石油企业班组安全文化进行评价与建设研究,以期推动石油班组及整个企业安全文化的持续发展。本文主要内容如下:第一,阐述了石油班组安全文化的概念;介绍班组安全文化评价的含义、作用、方法、步骤等;对班组安全文化评价与企业安全文化评价进行了比较。第二,基于“人本安全”原理及班组安全文化形成机理模型,建立石油班组安全文化评价体系;根据SMART准则,采用对指标体系逐阶分层的方法建立石油班组安全文化评价指标体系。其中,内部评价体系包含安全管理、安全环境、安全培训与学习、班组长素质、员工行为与安全事务参与6个一级指标和22个二级指标;外部评价体系包含安全承诺,安全行为激励、管理层行为与信息传播4个一级指标和14个二级指标。第三,建立了石油班组安全文化评价模型。该模型采用改进的层次分析法(AHP)确定指标权重,采用加权平均法求取班组安全文化分值,然后确定班组所处等级。第四,运用评价模型对第一采油厂班组安全文化进行评价,确立了该厂班组安全文化处于“自主管理”的初、中级阶段。评价结果与该厂实际情况较为符合,验证了评价体系和评价模型的可操作性和合理性。最后,从安全物态文化、安全精神文化、安全制度文化和安全行为文化四个方面提出了班组安全文化的建设方案。反馈表明,方案具有较强的适用性和有效性,第一采油厂的班组安全文化水平得到进一步提升,有效地推动了企业安全文化的发展。