财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式。财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。企业集团财务集中管理的内容一般包括财务管理权的集中,会计信息的集中,财务资源的集中,具体体现在核算、资金管理、成本管理、预算管理、信息管理等方面。海尔集团是一个典型的现代企业集团,与许多国外大型企业集团一样,海尔选择了财务集中管理这一财务管理模式。海尔通过成立共享中心集中核算及时准确地处理会计信息,实现财务职能由交易处理向决策支持的转变。在资金管理方面,海尔是通过成立海尔财务公司,构建集团本外币现金池,集团资金实行集中管理,激活了集团内部的闲置和沉淀资金,降低了集团外部融资规模,节约了大量资金成本。在全面预算管理方面,海尔建立了以战略主导的,以上下承接、横向协同的组织与流程为基础,以多维度的灵活预算模型为工具,涵盖预算目标分解、计划预算编制、控制与分析各关节,且与绩效考核衔接的全面预算管理体系。此外,海尔集团采用标准成本等控制方法来提高全流程的成本竞争力。