目前，建筑市场的竞争愈演愈烈，尤其是在我国加入WTO以后，国外竞争势力对我国建筑市场产生了巨大的冲击，使我国的建筑企业面临着更加巨大的挑战，特别是我国国有大中型建筑企业更是处在首当其冲的位置。为此，如何提高企业的核心竞争力就成了摆在所有国有大中型建筑企业面前的首要课题。而企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素，因此企业文化的建设是所有国有大中型建筑企业的首要任务。 本文首先介绍了企业文化的相关理论，分析了我国国有大中型建筑企业文化建设的主要背景。针对建筑企业文化建设的特点以及我国建筑业面临的形势和问题，指出了我国国有大中型建筑企业文化建设的必要性，并进一步提出了建筑企业文化的确立过程。其次，运用评价模型，建立相应的指标体系，对我国国有大中型建筑企业文化的建设现状进行评价，使得企业能够充分了解自身的企业文化具体状况，为接下来的文化建设提供依据。最后，提出了我国国有大中型建筑企业文化建设的相关对策，包括企业形象建设、人力资源管理、CIS识别系统以及企业信息化建设等方面的内容。 本文可对我国国有大中型建筑企业如何了解自身的文化建设现状，并进一步实施文化建设策略具有一定的参考和应用价值。