从世界超级强国引发的一场金融风暴很快席卷全球。如何在金融风暴中免遭损失,甚至能够安身立命是目前企业当务之急。面对如此残酷的外部环境,企业只有强练内功才能度过危机,并在竞争中取胜。推行现场管理是企业强练内功的重要措施,而工业工程为现场管理推行提供了强有力的技术保证。陕西烽火通信集团有限公司是我国通信装备及电声器材科研生产骨干企业,是国家“一五”重点建设企业。公司2001年债转股改制为有限责任公司。公司近十年来获得了长足发展,每年以超过20%的速度持续稳步发展。随着企业的持续发展,基础管理工作特别是现场管理工作显得越来越重要。本论文针对陕西烽火通信集团有限公司现场管理推行中存在的问题,运用工业工程方法研究相关技术进行分析研究并提出优化方案,取得了满意效果。其中对生产厂区布局和机械加工作业现场设备布局运用线路图分析技术进行了优化;对机械加工作业现场辅助设施布局和物料存放区域设置运用动作经济原则进行了分析优化;对库房物料存放方式运用动作分析技术、操作分析技术进行了详细的分析研究。以上优化方案实施后,提高了企业生产效率。同时,在企业内部普及了 IE相关知识,为持续推进现场管理提供了技术支持,奠定了良好基础。本论文是IE相关知识在企业现场管理推行中的实际应用,充分体现了理论对实践的指导作用。本论文以现场管理理论为基础,首先对现场管理理论及本文涉及到的工业工程相关理论进行了综述;其次,对陕西烽火通信集团有限公司的现场管理现状进行了分析,找出了现场管理持续推进的主要影响因素;第三,针对影响因素,运用基础工业工程相关理论从整体、局部到细节进行了分析,并对现行方案进行了优化设计;最后是优化方案的实施,并利用PDCA循环持续改进,优化后方案取得了理想的效果。