自2018年开始,化工销售行业就出现了销售供大于求、市场竞争主体多元、市场竞争更加激烈的现象。习近平总书记在党的十九大报告中提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要坚持新发展理念,推动新型工业化发展。党的十九届五中全会也提出“十四五”是企业管理创新大有作为的时期,大力加强企业管理创新,对实现石化强国目标意义重大。化工行业内要不断提升战略管控能力,同时要顺应信息化发展大势,探索企业发展新模式,实现新时代的高质量发展要求。这都要求化工企业要着眼于自身管理,不断反思自己管理体系中存在的不足,并及时予以完善,这样才能更好地顺应时代的浪潮,在发展中立足。内部控制是影响企业发展重要的内部力量,加强化工企业内部控制,是提升企业市场竞争力、拓宽利润空间、更好实现新时代改革创新和经济发展的有效对策。而存货管理作为化工企业内部控制最重要的一环,在企业整体的发展框架中占据着重要地位。如果缺乏有效的管理监督手段,存货极易造成损失、浪费甚至存在安全隐患和环保风险,所以必须采取有效的内部控制来保证生产经营活动对存货的需要、降低存货相关成本、提高资产使用效率。本文以A化工企业存货内部控制为例,运用控制论、价值链理论和权变理论,从存货管理的采购、验收入库、仓储保管、生产领用和盘点五个方面研究探讨内部控制存在的问题,如:采购审批不严格、验收程序不规范、未充分执行存货分类存储制度等,然后通过分析发现了存在问题的原因,并最终针对发现的问题提出了相应的优化建议,如:加强审批管理、规范验收程序、严格执行存货分类存储制度等,以期完善A化工企业存货管理的内部控制。此外,还提供了加强内控完善效果的保障措施,为A化工企业存货内部控制的优化打下了坚实的基础。总的来说,通过提出问题、发现问题和解决问题的方式,一方面对A化工企业存货内部控制的完善提供了建议,另一方面也为化工行业内部控制的优化起到了参考作用。经本文研究发现,企业内部控制的健全不仅依赖内部控制制度的健全完善,更是要求企业充分有效地执行内部控制制度,企业可以从各个流转环节出发不断进行内部控制的完善。此外,要想更好地发挥内部控制的作用效果,还需要以企业整体内部控制意识的提升为基础、以信息化水平的健全为辅助、以完善的风险评估和监督机制为保障,共同作用于企业的管理活动中,更好地实现企业经营效益的提升,最终达到企业真正可持续发展的目的。