1、目的和意义由于九寨沟水电开发有限责任公司成立之前没有对公司的战略发展进行系统分析，本文研究的题目正好填补这一空缺，通过深入系统地分析，使股东们真正认识到投资水电站面临的机遇和威胁，并且使他们知道当水电站建成后，公司不能停止不前，如果仅仅守着这份家业生存，势必会被淘汰。因此必须在水电站建成后采取后续行动，把公司作大作强。本文的意义就在于对九寨沟水电开发有限责任公司的未来发展进行了前所未有的探索，为公司今后的发展提供了可供选择的战略发展方向。2、基本思路和逻辑结构通过对公司成立的状况和背景进行分析，引导出论文研究的问题，然后运用迈克尔(希特的战略管理理论及SWOT分析法对公司面临的环境、资源、能力进行分析，揭示公司自身的优势、劣势，面临的机遇、威胁。在此基础上，指出公司未来可能的发展方向、相应的实施战略和实施战略的举措，最后提醒注意实施战略可能遇到的障碍和成功的关键因素。3、主要内容及观点文章分为五个部分，第一部分描述了公司成立时的状况和背景，第二部分进行环境分析和SWOT分析，第三部分描述公司发展的愿境、定位和战略目标的选择。第四部分提出公司的发展战略和战略举措。第五部分对阻碍公司战略实施的障碍和成功的关键因数进行了分析。内容主要观点就是公司必须依托股东优势变革自己，使自己成为一个多元化的集团公司，否则，公司将逐渐消亡。4、主要贡献本文的主要贡献就在于它是第一篇系统的分析九寨沟水电开发<WP=4>有限责任公司成立的动因和发展战略的文章，对推动相关人员积极思索公司未来的战略发展具有促进作用，同时，也为九寨沟水电开发有限责任公司的发展战略提供了可资参考的选择。