随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们的健康意识逐渐增强,对医疗服务的需求和期望也随之增加。现代绩效管理理论与实践已被广泛运用到不同的领域,随着国家医疗改革的不断深化,引导医院管理者把绩效管理作为医院管理的重要的组成部分是非常重要的,不断提高管理能力,可良好的激励医务人员工的积极性和创造性,以提高医院的服务水平和效率。本文从国内外医院绩效管理的实例和研究成果得出一些启示:基于S公立医院医务人员工的绩效管理现状研究改善其方法。通过学习国内医疗机构绩效评价实例和经验,分析S公立医院医务人员绩效管理的现状及存在的主要问题,运用关键绩效指标理论、目标管理理论,提出了自已的看法。科学的绩效管理是改变公立医院不良发展的有效途径,但目前,S公立医院还没有建立真正的绩效管理体系,也没有在绩效管理中发挥真正作用。随着医院奖金制度的诞生,医院作为差额定补单位,医院的经济指标80%以上是由临床收入提取,部门的收入减去部门供应按一定比例获得部门总奖金,即科室收支结余按比例提取奖金基数,科室内部再进行二次分配。为充分了解医务人员对医院绩效管理的满意度,借助问卷调查,阐述S公立医院医务人员绩效管理的结果和不足。此外,基于对公立医院的医务人员绩效管理问题的分析,得出有效的绩效管理方案,它可以激发医院活力。