项目管理来源于1942年-1946年间的曼哈顿计划,最早运用在二次世界大战中,隶属于“管理科学与工程”学科中,介于社会学科、自然科学之间。随着管理科学与工程学的不断发展,项目管理应用范围逐步扩大,特别是在汽车零部件企业中,应用更广。针对我国国内汽车零部件企业发展而言,在项目管理中,存在很多问题,首先表现在项目管理水平较低,与国外相比,差距较大。在本文研究中,将主要针对HF公司中,汽车座椅项目进行管理,将结合“门”管理理论,重点对项目中可能出现的风险进行研究,利用这种理论、实践相互融合的方式,能完善项目管理体系,优化项目管理方法。基于此,本文研究中,将首先重点分析了项目管理的概念,阐述了项目管理的方法和特征;结合HF(合肥)公司实际汽车座椅项目,结合“门”管理方法,重点分析了HF公司中,项目管理中的困境,并针对这些困境,提出了建议和策略。针对项目管理流程而言,包含的内容非常丰富,本文基于S432汽车座椅项目的实际管理情况,对管理方案进行了重新的设计与优化,导入SDT小组,实现PLUS流程的高效性融合,并利用“门”理论实现了项目管理,针对当前,这一项目管理中,存在的问题进行了剖析,并基于横向、纵向、垂向组织结构及维度提出了新的项目管理框架,为日后其他类别的项目管理提出了相应的建议和策略。