论文以BR企业为研究对象,对其品牌管理现状进行了调研和分析,并运用战略管理理论为其制定了品牌战略规划。首先通过对BR企业目前的品牌管理体系及其运行情况的调查研究,发现BR品牌在品牌产品资源、技术资源、客户渠道资源等方面具备一定优势,但在品牌战略制定、品牌管理体系建设、品牌推广、品牌服务等方面存在某些不足。针对BR企业产品属于工业品、下游客户属于工业企业的行业特点,结合存在的不足之处,为BR制定了品牌战略,主要包括通过提升品牌战略的地位来确保品牌战略的贯彻实施；通过发掘品牌愿景和品牌目标来明确品牌的核心价值,为BR品牌战略指明方向；通过品牌定位,在品牌战略的操作层面确立品牌的主要市场目标,实现品牌战略的全面落实。最后,提出了品牌战略实施的组织架构,并有针对性地给出了品牌建设的一些具体的措施建议。该论文得到的结论对于相近行业其他企业的品牌战略规划具有重要的借鉴作用。