人才是创新驱动的核心要素,是推动发展的第一资源,加强人才队伍建设是人力资源管理中极其重要的一项工作。随着全球化的进一步加深,我国经济金融和国际接轨程度也越来越高,外资银行在我国的发展数量逐渐增多,我国商业银行面临着更大的竞争和生存压力,在发展过程中,人才队伍建设起着关键性作用。商业银行要在激烈的国际市场竞争中实现平稳、可持续发展,就需要通过建设高素质人才队伍来提升自己的综合实力,才能够在竞争中占据更多主动权。A银行在深化改革与转型发展的过程中,始终坚持“人才兴行”发展理念。经理级人员是A银行改革发展的中坚力量,该银行对经理级后备人才队伍的建设较为重视。本文基于国内外相关研究成果及有关理论,对A银行建设经理级后备人才队伍所采取的举措进行阐述,例如制定相应政策制度、建立相关推荐选拔机制等,但离打造一支高素质、高层次、专业化的经理级后备人才队伍仍存在一定差距。本文在肯定A银行建设经理级后备人才队伍取得的成果的同时,也对其存在的问题及原因进行分析,并提出针对性的建设策略。本文通过研究分析认为目前A银行在经理级后备人才队伍建设方面存在人才结构性矛盾、人才引入机制不灵活、人才培养机制过于笼统、动态管理机制不够完善、考核评价机制不尽合理等问题。为了强化A银行人才竞争优势,为该行转型发展奠定人才基础,A银行可以从优化人才结构、优化选拔机制、细化人才培养、加强人才考核、实行动态管理等方面来构建完善的建设体系。同时,为了保证建设体系的落实,需要加强组织、制度方面的保障,并提高领导重视程度,真正打造一支能力突出、素质过硬、战斗力强的经理级后备人才队伍,助推A银行不断提升核心竞争力,成为当地同业效益最佳、服务最佳银行。