随着社会的不断进步,消费环境、消费理念和购买力等多重因素综合作用下,个性化、定制化产品需求不断增加。A公司现有的开发能力、生产效率和产品交货期只能勉强满足集团的现有要求,无法实现集团新的5年战略目标。A公司原有绩效管理体系显然已经不能满足业务发展需要,如何建立一套满足A公司战略发展需要的战略性绩效管理体系显得尤为重要。战略性绩效管理体系是将公司的战略转化为战略地图并分解转化为公司、部门、员工的绩效指标,再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督、控制、评估的系统。首先,论文通过研究国内外绩效管理方面的文献资料,介绍战略性绩效管理的内涵,并对战略性绩效管理的工具、方法、发展趋势等进行理论研究,为后文的研究提供理论基础。从制度设计、指标体系、评价流程、结果应用及绩效改进等方面对A公司的绩效管理现状进行分析和了解,提出A公司现有绩效指标体系优化的方向和思路。其次,运用战略地图、任务分工矩阵等战略工具,对A公司战略目标进行有效分解,通过使用平衡计分卡和关键绩效指标法进行考核指标的分析和提取,建立战略性组织绩效指标、战略性部门绩效指标和个人绩效指标,形成指标库。最后,分析A公司战略性绩效管理体系实施,即通过制定绩效计划、绩效监控与考核、绩效沟通与改进、绩效结果应用四个环节实现。同时,清晰明确且高效的组织结构保证、战略为导向的组织文化保障、建立绩效管理制度和绩效管理信息系统,可以保障A公司战略性绩效管理体系的有效运行。战略绩效指标体系考核的重点是满足公司可持续性发展需要的指标,不只是短期的财务指标。A公司在实施战略性绩效管理体系一年后,各项经营指标有一定的提升,员工对公司企业有很强的认同感,愿意为企业战略目标的实现进行奋斗。随着全球化竞争的加剧,战略性绩效管理体系必然发挥更加重要的作用,越来越多企业会推行战略性绩效管理这个方法,希望本文的研究效果对其他企业的绩效管理具有一定的参考与指导意义。