成本在企业竞争中占有极其重要的地位，成本管理的好坏就意味着企业在竞争中的地位。随着成本管理的发展，战略成本管理在企业管理中具有越来越重要的作用，掌握战略成本管理理论并运用之，才能使企业在当今同益激烈的竞争中取胜。因此，本文试从研究战略成本管理的理论出发，运用战略成本管理理论对D公司进行分析，提出战略成本管理措施，帮助D公司建立战略成本管理体系从而提高企业成本管理水平，提高企业竞争力。 本文在第一部分从战略成本分析的三个步骤出发，分别论述了战略定位、价值链、成本动因的分析，然后介绍了战略成本管理业绩评价中的平衡记分卡法，说明通过战略成本管理为什么能降低成本；第二部分从分析D公司成本管理存在的问题入手，运用战略成本的相关理论，对D公司进行了战略成本分析，提出D公司战略成本管理的思路，以指导该公司进行战略成本管理，在有效地降低成本，形成竞争优势上做出一定成绩；第三部分介绍如何实施业绩评价，从D公司的实际情况出发运用平衡记分卡法设计了一套评价指标体系，该指标体系旨在引导公司全体员工都能理解并参与战略成本管理，推动公司战略成本管理的发展。 本文针对D公司论述了战略成本管理从制定到实施的全过程，通过本文的研究可以对同行业企业的战略成本管理的实施起到一定的借鉴和指导作用；将战略成本的成本动因分析引入到D公司采购和营销管理中，改变传统成本核算方式，对经营的指导性更强，更好地达到战略成本管理的目标；同时讨论了在战略业绩评价时如何从D公司的实际出发灵活运用平衡记分卡法，最终达到战略成本管理的目的，这是本文的创新之处。