我国的路桥建设市场基本上是面对国内企业开放的,竞争的手段比较传统,在很大程度上依赖于人际关系,甚至是一些不正当的竞争手段。然而,随着中国逐渐全面地融入经济全球化,中国路桥建设市场逐步对外开放,这会使我国的路桥建设企业在竞争力上将逐渐显示出自身脆弱的一面。2010年到2020年,我国公路建设将继续增大,重点是省道间主干线、路网改造、农村公路及客货运枢纽。路桥建设企业如何在复杂的市场环境下发展壮大自己,制定一套适合企业自身发展的战略就势在必行了。本文以内蒙古九地缘建设工程有限公司为研究对象,在进行了相关理论综述的基础上,分别从内蒙古九地缘建设工程有限公司的外部宏观环境和产业竞争入手,运用PEST分析法和波特五力模型分析法,分析内蒙古九地缘建设工程有限公司的优点和不足、机遇与挑战。然后,本文着重对内蒙古九地缘建设工程有限公司的竞争力进行了分析。本文使用23项评价指标对九地缘建设有限公司的竞争力进行了评价与分析。最后,根据内蒙古九地缘建设工程有限公司的外部环境和竞争力的分析结果,提出内蒙古九地缘建设工程有限公司的发展战略。内蒙古九地缘建设工程有限公司应当优化资源的配置并提高资源的使用效率,逐步增加企业的资质领域和资质级别,加快企业专业人才引进的步伐,使九地缘建设公司逐渐从公路桥梁建设施工型企业向路桥施工管理型企业转变,通过企业各项竞争能力的提升,实现九地缘建设公司形成公路桥梁承包建设、公路桥梁养护的一体化经营。