中国经济正在处于转型升级时期,随着房地产行业市场化的步伐加快,房地产企业面临的环境在持续变革。已有房地产市场的调控机制经历转变,从旧有过于偏重依赖中央及地方政府发挥调控作用的模式,逐渐体现为市场因素对企业发展影响的比重开始大幅增加,房地产市场不再仅仅受到政策、媒体等非市场因素作用。企业战略是面对生存情境,为实现目标所选择的发展路径,因此当市场环境发生变化时,企业也必须相应调整自身战略,才能建立持续竞争优势,从而更好的发展和实现预期目标。中粮置地公司的情况也是如此,虽然在前几年的房地产强势发展的浪潮里获得了可喜业绩,企业规模扩大,也树立了一定的品牌声誉,然而公司既有的发展思路仍然停留在依靠政策驱动和人口红利。鉴于我国特定的国情和制度改革的长期性,中央及地方政府还会在很长一段时间对我房地产的发展施加重要影响,但随着经济进入“新常态”、人口红利的减弱以及中央明确表示减弱宏观调控比重,若中粮置地仍旧过于偏重执行“非市场”战略,即忽视消费者和市场的转变,则将会无法持续推动企业发展,因此中粮置地亟待转型。鉴于此,本文首先通过深入分析房地产市场环境特征的变化、中粮置地现有战略及管理问题,提出转型的必要性和迫切性。随后,本文在梳理非市场战略理论和市场战略理论的基础上,创新性的提出将两类导向战略有效整合的双驱动战略模式,并进一步构建出双驱动整合战略的框架模型。同时,本文系统性的制定出对整合战略执行的整套体系,从定位和战略目标层层落实到具体的执行策略。最后文章还从支撑战略落地角度对其他几项关键管理措施给出了具有操作性的建议,最终为中粮置地提供了可供参考的转型建议。