随着我国居民生活水平的不断提高,我国居民的就医意愿和就医能力也在不断提升,导致我国卫生总费用和人均卫生费用逐年增加。与此同时,人口老龄化的加速也在推动着我国医疗卫生需求不断增加。为了实现医保控费,自2018年起,国家开始推行带量采购”政策推动药品和医疗器械集中采购、以量换价。在市场的发展和国家政策的推动下,医疗行业企业面临着巨大的机遇和挑战。医疗企业应积极调整自身经营战略,选择和制定适合自身发展的财务战略,培养企业长期的竞争优势。本文以我国心血管疾病领域的龙头企业乐普医疗为例进行案例分析。首先本文回顾了财务战略、财务绩效以及财务战略绩效评价的相关研究,并且对本文的相关概念和理论基础进行了阐述。然后,本文介绍了乐普医疗的基本情况和其财务战略的目标,分析了乐普财务战略的现状。之后,本文构建了财务战略绩效评价体系,选取了若干关键业绩指标对乐普医疗的筹资战略、投资战略、营运资金管理战略、分配战略和发展战略的实施效果做出评价,然后对乐普医疗财务战略实施效果进行综合性分析。通过分析,本文发现乐普医疗的筹资战略实施效果不及行业水平,存在资本成本较高、对商业信用利用不足和财务风险较大的情况;乐普医疗的投资战略实施情况较好,其投资回报率不断提升,且投资风险也低于行业水平;乐普医疗通过其利润分配战略的实施,一方面可以为企业的投资活动提供资金,另一方面还能够发挥信号传递的作用,向投资人证明自身经营状况稳定;乐普医疗的发展战略实施效果优于行业平均水平,其销售收入增长率和可持续增长率都高于行业水平;通过定量和定性指标综合评价后,本文认为乐普医疗财务战略总体实施效果较好,并且财务战略能够匹配企业的生命周期、支持企业的总体战略以及支持企业的业务模式。最后,本文得出结论,即乐普医疗完成了自身财务战目标,财务战略总体上实施效果较好,能够支持了乐普总体财务战略的实现。通过分析乐普医疗的财务战略,本文提出了四点对医疗行业企业的启示,即医疗企业应重视研发创新能力的培养、聚焦产业链的垂直扩张、构建多层次全方位的融资体系,以及构建多元化的收益分配体系,在收益分配方案中应体现出对研发人员的重视。