随着我国对高等教育越来越重视,高校的办学规模不断扩大,高校的采购业务也随之增加。高校采购业务是通过签订合同来取得货物、服务和工程的经济活动,包括购买、雇佣、租赁等行为。为了保证高校的采购活动规范有序的进行,必须建立健全高校内部控制体系。目前我国高校的内部控制制度仍存在诸多问题。高校采购作为保障高校发展的基础,完善其内部控制制度势在必行。本文以SH高校的采购业务为例,运用数据分析和文献研究相结合的方法,对建立健全高校采购业务内部控制体系提出了建议。首先,阐述了本文的研究背景、目的与意义和国内外研究现状,列举了近些年出台的与政府采购相关的法律法规,以及内部控制相关理论基础;其次,对高校的采购业务及其内部控制进行了概述,包括总结高校采购业务基本风险点,并分析了高校内部控制与企业内部控制的差异,以及高校采购业务内部控制体系设计的目标和原则;再次,介绍了SH高校的采购业务,找出其中的问题,并分析其原因,对SH高校内部控制存在的问题提出了行之有效的解决方案,包括完善内部控制环境、强化采购业务内部控制风险管理、加强采购全流程控制等;最后,对本文进行归纳,概括了通过研究受到的结论和启示,并且指出文章存在的不足之处。本文的创新点在于通过对SH高校采购业务的研究,提出一系列针对性建议,对我国高校健全采购内部控制制度具有一定的借鉴意义,对高校的发展起到积极的影响。