在全球化的今天，随着技术创新的不断加速、顾客需求的瞬息万变、产品生命周期的不断缩短，使企业面临越来越激烈的竞争。企业必须根据客户的需求开发出使客户满意的新产品，以此来应对不断变化的市场，从而更快速的占领市场。对于以制造为主的企业，在当前的供应链环境下，供应商绩效的好坏直接影响到企业的竞争力，优秀的供应商势必能帮助企业快速取得订单、占领市场，所以供应商的管理对企业来说非常重要，供应链管理的改善也成为了许多企业关注的新课题。　　本文以T通信公司为研究对象，对公司供应商管理面临的现状进行分析、研究，借鉴国内外知名学者对供应链管理的研究基础，结合理论与实践，提出有效的解决方案。首先从T通信公司供应商选择、供应商的定期评价和审核、供应商异常情况处理及供应商管理的各个流程入手，进行细致地分析。在供应商选择问题上，综合考虑其优缺点，通过不同专业技术指标的考核，进行有倾向性的供应商选择；构建一个定期评价和审核的指标体系，通过定期评价使每一个供应商都了解自己所处的等级水平，同时将此评价等级作为绩效评估的基础，进行绩效激励，有效地整合供应商资源，取消低资质供应商的资格。最后对于供应商的品质异常也进行了有效的允析改进。最后，对供应商管理改善的研究在公司内的实施效果进行了总结，并对后续的工作进行了思考。