成本控制管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。房地产企业在项目开发前期的成本核算体系选择、历史成本资料的知识管理、前期设计阶段成本控制管理,和项目开发施工期合约规划管理、工程招标采购效果提升管理、合同全生命周期过程管理、建筑材料涨价风险管理、供应链在成本控制应用管理以及项目开发后期绩效考核与成本考核的综合实施管理都将影响房地产企业成本管理水平,影响房地产公司的战略实现和市场竞争能力,影响项目及房地产公司整体盈利能力。本论文以LF公司为例,对该企业成本控制管理中存在的问题进行总体分析,然后针对重点问题通过与标杆企业的对比分析,再在此基础上提出相应的成本控制精细化管理优化措施和建议。本论文提出的成本控制精细化管理建议重点包括：制定合理科学的成本科目核算体系、土地费用和园林工程费用按销售金额分摊方式、加强成本知识管理、提高结构及园林设计成本优化、合约规划及合同全生命周期成本管理、垫资在招投标管理要点、供应链价值管理、建筑材料涨价风险管理以及成本考核管理。其中一些己经在实际工作中实施并取得良好的成本控制效果,一些需要在实际工作中继续应用并不断完善。本论文主要基于具体公司的实践尝试提出针对本企业的精细化管理建议,可以为不同房地产企业提供一定借鉴；但房地产开发项目由于地域不同、市场不同,其具体成本精细化管理所涵盖的内容也会存在差异,需要通过自身在实践中摸索、创新、找到适合各自企业自身实际、定制符合本企业的成本控制精细化管理方法,并通过实践不断检验、动态调整、完善,才能做到实事求是。