中国改革开放已经30年，联合国贸易与发展会议“2004年贸易与发展报告”首次提出中国将会成为新一轮世界经济增长的引擎。而外包服务作为近年来中国重点发展的产业，也越来越受到关注。根据国家商务部规划，在“十一五”期间，中国将在全国建成二十个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市。许多中外外包服务企业都在思考和实践着如何在中国的外包服务市场取得优势地位。　　 本文首先通过对宏观外部环境的分析，研究了目前中国宏观经济对外包服务产业的支持和期待，运用PEST模型对政治、经济、社会与技术因素一一作了相关研究。　　 然后本文又从外包服务行业分析入手，通过波特五力分析模型对竞争对手、竞争态势和EDS中国公司的优势做了相应的分析。　　 对于EDS中国公司本身的分析，本文则通过资源能力理论分析对公司的内部资源作了深入的研究，并最终得出了EDS中国公司在华的发展战略规划。　　 成功战略离不开有效的执行。笔者在市场营销，人才和组织管理方面论述了EDS中国公司可以贯彻战略，并保证战略顺利实施的措施。　　 对EDS（中国）公司在华发展战略课题的研究，不仅对跨国企业在中国的发展有所帮助，而且对本土的跨国企业或者需要在海外拓展业务的中国公司都有着非常重要的借鉴意义，本文最后也对此提出了一些宝贵的建议。