随着中国加入WTO,国际化程度不断加深,加之国内电建市场的饱和,中国越来越多的电建企业纷纷走出国门,在世界范围内寻求更广阔的市场,其中发展迅速的是国际EPC总承包工程。国际EPC总承包工程涵盖设计、采购、施工全过程,由总承包商统一实施管理调度,给总承包商带来更大更广阔的发展空间,受到国内越来越多有能力的承包商的青睐。但是,与国内项目相比,国外项目本身存在着更多的不确定性,由于国度不同,存在着政治、文化、宗教、法律、距离、气候等方面的制约因素,相比与国内项目的施工速度,海外项目的施工进程往往出现延期的现象,短则几个月,长则多达几年,给承包商带来很大的违约风险。这些制约因素伴随着承包商海外承包经验的不断丰富,其反面作用的发挥会逐渐减弱。而与这些不为人力所左右的因素相比较而言,承包商内部由于管理体制存在的问题,往往是造成海外项目效率低下、工期延期的关键因素。承包商国内管理与国外项目部管理由于职责不同、分工不同、目标不同,在实际工作中往往存在着沟通障碍、重复性工作等问题,导致效率损失,给整个项目的工期、效益都会带来不利影响,因而对此问题的研究以及由此探讨其应对策略具有一定的现实意义。本文从国际电建EPC项目的特点入手,结合在国际项目中国内与国外不同的职责分工,重点论述了采购环节(包括采购、采购延伸的物流以及信息传递)的效率损失对项目部现场施工进度造成的影响。1、采购环节的效率损失及应对措施。采购P环节是EPC总承包项目承前启后的一个环节,承担着非常重要的角色。而采购牵扯多家供货商,每家供货商的资质、能力高低不同,同时设备材料的采购又与业主的资金支持密不可分,因此采购环节是影响采购发运是否及时乃至是否影响现场施工的重要环节。本章主要从采购周期、采购金额、市场供需变化、供货商资金情况等方面分析了影响采购效率损失的因素,并提供解决措施。2、物流环节的效率损失及应对措施。物流环节是采购环节的延伸,物流要求总承包商要统筹协调做好货物检验、发运、报关、运输、装卸等多个环节,需要与海关、船公司、厂家、业主等做好沟通协调工作,因而也不是一件易事。本章主要按照物流发运顺序从包装、发运前检查、船期、运输等方面进行了论述,力求找到影响发运效率的因素,并提供解决措施。3、信息传递的效率损失及应对措施。除了实物的采购与物流,过程中的一个重要方面是信息传递。国际EPC项目管理的特点之一就是采购在国内,项目在国外,这就给国内采购、物流与国外现场的沟通联系、信息传递提出了挑战,如何有效规避由于距离问题带来的效率损失是本章重点阐述的问题,以期对企业下一步工作提供一定的指导借鉴。本文总体上采用了规范研究的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,结合某电建公司国际项目具体的管理实践,运用EPC管理模式、组织结构等相关理论,通过对问题背后的原因的探究,提供了国际EPC项目管理在采购、物流、信息传递方面减少效率损失乃至提高效率的具体途径。本文的主要意义在于为企业今后的海外项目的良好发展提供可靠的理论依据,用理论指导实践,使企业轻装上阵,实现更好的发展。