伴随着烟草行业国内竞争的国际化及全球禁烟控烟运动的深入开展,烟草行业面临着巨大挑战。在此背景下，2010年国家烟草专卖局提出要把烟草物流打造成为行业核心业务的目标。自从2002年烟草行业开始现代物流建设以来，经过近10年的发展，已经取得了比较明显的成果，但总体而言，仍然处于由传统物流向现代物流的过渡阶段。物流一体化是现代物流建设的重要内容之一，两烟物流一体化又是烟草物流一体化的主要组成部分，恩施作为全国重要的两烟地区，对其两烟物流一体化建设的探索意义重大，同时它对全国其它两烟地区也有很强的示范意义。本文通过对物流一体化、第三方物流、流程再造等相关理论的研究，以及对日本烟草、上海海烟物流及安徽安泰物流等公司的实证研究，结合本人在调研过程中获得的烟草物流第一手资料，本文提出由恩施烟草工商企业合作成立第三方物流公司，实现实体化运作；通过流程再造，实现两烟物流资源共享；搭建两烟物流综合管理平台，实现信息共享等途径共同实现两烟物流一体化的思路，同时本文也提出了两烟物流一体化实施进度方案，同时也对实施中可能遇到的阻力进行了分析，给出了相应的对策。整个建设方案不仅从理论方面给出了恩施两烟物流一体化的解决思路，而且从实际操作上给出了比较切实可行的建议，具有较强的落地性。最后，本文结合物流绩效评价的相关知识，提出了对恩施两烟物流一体化实施效果评价进行内部、外部及综合评估应考虑的因素。物流一体化和第三方物流的研究国内外已经有了较多的成果，但是应用于烟草物流在国内尚处于起步阶段，因此本文对恩施两烟物流一体化建设的研究具有一定的实践指导作用。