在当前国家宏观调控环境下,一方面是水泥行业的节能减排,循环经济规模发展的要求,另一方面是社会经济发展对水泥需求继续扩大。行业领先的水泥企业必须思考如何确保自己的传统市场和竞争优势,如何在国家规定的范围内健康有序、可持续发展是值得研究的主要课题。根据国家和云南省的政策指导以及水泥行业市场发展趋势,本文对云南国资水泥公司的行业并购战略、方法和途径进行研究,目的想在提高公司在云南水泥市场的行业集中度方面做些探索。论文主要内容概括如下:第一,通过文献阅读总结了企业并购、战略管理相关理论和当前国内水泥行业并购战略相关研究,为后续研究奠定了理论方法指导和研究方向。第二,在国家宏观调控政策下,通过对水泥行业内外部环境分析,明确在并购战略过程中需关注的相关因素。第三,分析云南国资水泥公司的内外部环境,明确公司发展现状,提出公司在云南省及周边地区并购中重点区域和方向。第四,根据分析得出公司并购战略的结论与展望。同时对研究中的不足方面以及后续的研究方向进行了思考。本研究的主要贡献是在分析云南水泥行业基本情况后,基于公司实际情况,结合国家、地方政策规划和要求,提出公司并购战略的思路和对策。