2011年以来,全球经济持续低迷、国内经济下行压力加大,市场环境急剧恶化。在这种形势下,智慧松德所处的印刷设备制造行业竞争加剧,整体业绩下滑加速。直至2013年,行业环境仍未出现好转,整体形势不容乐观。行业情况不佳,再加上自身因素的影响,智慧松德的业绩持续走低。为了公司长期的发展,智慧松德选择外延扩张,在2014年并购大宇精雕100%的股份,实现业务转型。本文选取印刷设备制造行业的智慧松德在2014年并购大宇精雕的案例作为研究对象。首先,在参考大量文献之后,说明本文的研究背景、目的及意义,对国内外相关文献进行介绍和评析,概括本文的研究内容与研究方法,并提出创新点;其次,介绍并购和并购绩效的概念、并购类型、并购相关理论和绩效研究方法;再次,介绍智慧松德和大宇精雕两个公司的发展情况,阐述并购过程、结果及并购动因;之后从财务绩效和非财务绩效两方面对智慧松德并购大宇精雕的情况进行综合分析,评价智慧松德此次的并购活动是否提升绩效;最后,从并购动因和绩效两方面得出相关结论并提出有价值的建议,为智慧松德以及行业内其他公司的发展提供借鉴。本文对智慧松德并购大宇精雕的案例进行研究后得出以下结论:第一,根据当前形势结合自身发展情况以及多方考虑,智慧松德选择并购大宇精雕是非常正确的选择。第二,智慧松德并购大宇精雕后的绩效整体上好于并购之前,绩效方面得到提升。第三,智慧松德并购大宇精雕后,与大宇精雕进行业务整合,发挥了协同效应,提高了市场占有率,成功实现业务转型,提高了盈利水平,在科研创新、生产技术、产品质量和服务水平等方面也得到了提升,当初并购的动因基本实现。第四,虽然此次并购是成功的,但仍需注意后续的整合工作。综上所述,并购大宇精雕是智慧松德的正确决策,给智慧松德带来了良好的并购效应。