随着经济多元化的发展，市场环境也变得越来越复杂，打造一条高效敏捷的供应链已成为现代企业取得核心竞争力的关键。各国学者和企业都在致力于供应链的研究，供应链管理之于跨国采购的企业的作用强大，意义深远，其管理难度也更大。简单的来说，供应链管理是一个从最终用户到原料供应商的一系列商务过程的集成，通过提供产品、信息以及服务等来为客户增加价值。因此调动好供应商为供应链服务是供应链管理的关键。企业可通过建立供应商管理体系，对供应商进行科学管理，并且拣选和扶持有潜力的供应商，通过建立战略伙伴关系，实现敏捷、高效、集约的供应链优化运作。　　本论文以W公司为研究对象，运用PEST对W公司外部宏观环境的分析，以及波特五力模型对于工作服行业竞争形势的阐释，从而明确W公司所面临的机遇和挑战。通过对采购与供应链管理、供应商管理等相关理论的研究，找出W公司供应商管理现行体系存在的缺陷，并系统性地做出分析，发现对目前的供应商审核和评估进行改善的迫切性。进而提出对该体系进行优化的建议，并在此基础上要求进一步建立供应商关系管理，据此为W公司将供应商进行分类，发掘出其中能够与其发展长期稳定合作伙伴关系的供应商。从优化方案实施的回馈情况，确定新的体系的优越性。并选择了W公司的中国区成衣供应商进行实践，跟踪回馈新体系推行效果。对于今后原材料供应商以及海外供应商的管理推行有很大的参考价值和借鉴意义。