项目挣值管理方法的雏形来自于1967年美国国防部推出的“成本进度控制系统规范”(C/SCSC),与传统单因素偏差分析方法相比,它综合了成本、工期的累积量化指标,真实地反映了费用支付及项目进展情况。随着人们不断将挣值技术在各种项目中的使用,其自身理论和应用的局限性也越发凸现出亟待解决的必要性。本文首先介绍了挣值管理系统的基本概念和发展历程,挣值的基本要素及评价体系,接着着重从挣值管理的理论及应用两部分对挣值的局限性进行研究,结合EVM的理论基础,提出了符合统计原理的绩效评测体系和预测指标体系的改进方法,在全面扩展挣值管理应用范畴的基础上,构思了外包采购管理、人力资源评价、绩效考核的挣值应用模式;给出了区分关键路径与非关键路径的挣值绩效测量改进方法,并针对挣值管理目标要素绩效不全面这一核心问题,构建了三种不同的挣值综合管理方法,最后以房地产工程实例加以验证。改进后的挣值体系,做为挣值技术理论的完善和补充,提高了项目中绩效评测的准确性;而以成本为核心构建的多目标要素综合管理方法,拓展了挣值方法的应用范畴,提升项目管理者进行全过程全方位的监督和管理能力。