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本文包含案例和案例分析两部分。 案例正文真实地记录了MZ高速公路建设过程中，项目经理所遇到的关于团队管理方面的烦恼，重点描述了在团队组建、组织结构设计、项目经理的领导风格、人员控制、团队士气和政治因素等方面所发生的故事。 案例分析部分撇开了繁杂而深奥的管理理论，而是紧紧围绕案例中提到的团队建设中出现的几个问题，结合组织行为学、人力资源管理、项目团队等理论进行分析，总结了MZ高速公路项目团队管理的成功与失败，归纳出项目团队管理的实战型理论。