随着我国经济的快速发展，高等级公路的修建，再加上南水北调、西气东输、奥运项目等各项大工程的实施，重型汽车产品以其在这些工程项目上发挥的重要作用，日益受到国家和社会的重视。市场需求量也逐年增长。然而，随着我国加入世贸组织，国际重型汽车公司逐步进入我国市场，这将使重型汽车市场的竞争更为激烈。陕西重型汽车有限公司是国内大型重型汽车生产企业之一，目前虽然具有一定的竞争优势，但与国际重型汽车企业相比，不论是资产规模、销售收入、还是销售利润都相距甚远。陕西重型汽车有限公司要想在当前市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境下占有一席之地，就必须具备自己的核心竞争能力。因此本文在对重型汽车行业关键成功要素进行分析的基础上，通过陕西重型汽车有限公司内部资源条件分析，找出公司竞争的优势和劣势，力求为公司的经营决策提供科学的依据。 本文根据价值链理论和关键成功因素理论，运用Dephi法对重型汽车制造行业关键成功因素进行了调查分析，得出了重型汽车制造行业关键成功因素包括市场开拓能力、人力资源管理能力、质量控制能力、产品开发和技术创新能力和总成本控制能力。主要成功因素包括生产规模、信息化水平、生产制造能力、品牌建设能力和营销渠道与网络建设能力。进一步运用竞争轮廓矩阵法对陕重汽及其目标市场上的主要竞争对手进行了综合评估；运用标杆法对陕重汽的内部资源条件和核心能力进行了分析，并对公司竞争力量总体水平进行了评价。最后，认为陕西重型汽车有限公司应在制定核心竞争力发展战略、健全供应链管理、加强技术创新、完善市场营销体系和企业信息化建设等方面做好工作，以提升公司的核心竞争力。 本文的研究对陕西重型汽车有限公司核心竞争力的管理和培育具有实用价值，对国内其他重型汽车生产企业具有参考价值。