2020年,中国百货商业协会发布《实体零售全渠道及数字化发展报告》中重点指出,不断探索实体零售企业经营新模式,发挥线下物流服务与客户体验优势,结合网络线上线下全渠道零售业发展,创造新的营商环境。在零售业快速发展、国家加大农改超扶持力度背景下,我国生鲜超市得到快速发展。面对巨大生鲜消费体量,不断开拓的生鲜超市需要专业生鲜人才,尤其店长更是至关重要,生鲜超市店长需有生鲜领域经验专业人员担任,需拥有丰富管理经验,能够精准判断消费者生鲜偏好及消费水平,能够创新促销手段增加客流量。本文依据上述现状,重点针对影响生鲜超市店长激励的因素展开探索,并基于相关因素分析提出优化对策。具体而言,首先,通过文献梳理及理论探索,并详细分析影响生鲜超市店长激励的因素,具体包括薪酬福利、晋升空间、培训机会、领导风格及雇佣机制,据此设计研究假设模型;其次,基于文献相关研究成果并结合对生鲜超市的深入调研,设计调查问卷,并运用信效度检验、因子分析、相关分析、回归分析等数据分析方法对研究假设展开实证检验。经问卷调查和数据分析结果可知,研究假设成立;再者,基于上述成果,提出针对性对策,论述如何深度挖掘生鲜超市店长努力工作的原动力,进而激发生鲜超市店长内在潜能,提升其工作积极性,为生鲜超市人才激励提供参考和借鉴,使生鲜超市在激烈竞争中得以长远生存和发展。通过相关研究确定生鲜超市店长激励的主要影响因素为薪酬福利、晋升空间、培训机会、领导风格、雇佣机制五个因素,且不同因素影响程度不同,薪酬福利的影响最显著。