论文部分内容阅读
作为一家岩土工程企业,深基公司如何识别竞争环境和自身的竞争力,制定有效的竞争战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是公司目前迫切需要解决的重大问题。本文在探讨战略管理理论研究现状的基础上,应用战略管理的理论和方法,结合深基公司的实际情况,对其竞争战略进行了深入研究,对企业经营管理水平的提高进行了有益的探索。首先,进行了外部环境分析,认为深基公司正面临着国家宏观经济发展等许多机遇,同时也存在现有竞争者之间的竞争异常激烈、顾客的讨价还价能力较强等不少威胁;对深基公司内部资源条件及核心