近年来,新兴技术在安防行业得到广泛应用,行业从传统的劳动密集型产业逐步转型成技术、知识密集型产业。从业人员整体素质、知识水平不断提高。伴随着这些变化,安防企业间的竞争逐渐聚焦于对人才的吸引以及员工主观能动性的调动,完善的员工激励机制显得愈发重要。本文研究对象为深圳市道控技术有限公司,在论文创作前期通过查阅国内外相关激励理论、文献,确定了本文的研究思路。随后介绍了道控公司的基本情况与员工激励现状,结合问卷调查数据分析,指出道控公司员工激励机制中存在的问题并制定相应的优化方案。主要问题包括薪酬福利缺乏激励性、绩效与薪酬关联不紧密、缺乏员工职业发展管理、企业文化建设做法欠缺等。本文分别从物质、工作、精神三个激励模块进行激励机制优化,秉承公平性、差异化、动态化、多种激励方式结合、双赢五项原则展开优化方案研究。围绕薪酬福利设计物质激励方案;围绕绩效考核、员工职业生涯发展与晋升设计工作激励方案;围绕员工培训、公司文化与荣誉激励设计精神激励方案。最后,阐述实施步骤与保障。本文针对道控公司的实际情况,提出了员工激励优化方案,对于改善道控公司员工激励现状有着现实意义,同时对于业内其他企业也有一定的借鉴意义。