在企业竞争力越来越依赖于员工知识和能力的IT行业，有效的绩效考评系统、科学的激励制度及员工生涯管理是吸引优秀人才、激励员工努力工作，不断提高企业竞争力的重要基础。企业只有在制度创新过程中，逐渐建立以能力和绩效为基础的评价体系和奖酬激励体系，并重视员工的生涯发展，才能在人才市场的竞争中赢得优势，从而掌握市场的主动权。IT行业的客观现实是，大多数企业过于强调市场占有率和发展速度，却缺乏一整套人力资源管理系统来支撑业务的快速发展，其中尤其缺乏的是一整套员工绩效考评系统。因此，建立一套完善的员工绩效考评体系至关重要。企业在人力资源开发与管理中的任何一个重要决策，均须与绩效考评相联系，绩效考评使企业管理者能做事公平，奖惩分明，选人用人调度有度，绩效考评是人力资源管理各项功能中的核心功能。所以，笔者希望针对自己所在的FF公司的实际情况，在对FF公司内部绩效考评系统进行诊断并结合相关绩效考评理论的基础上，设计出一套适合FF公司的员工绩效考评系统。希望这篇论文在对FF公司员工绩效改进起到一定作用的同时，能为其他同行开展绩效考评工作时提供参考。 本文需要回答的问题是，员工绩效考评系统设计过程中如何应用绩效考评的有关理论，FF公司内部绩效考评系统存在那些方面的问题，如何重新设计有效的员工绩效考评系统来解决这些问题。 文章在第一部分，系统介绍了绩效考评系统设计的目的、内容、方法、程序等方面的内容。 在第二部分主要介绍FF公司的基本情况以及内部员工绩效考评系统存在哪些方面的问题，这些问题在那些方面影响FF公司整体绩效。 在第三部分主要介绍FF公司如何在对员工绩效考评系统进行诊断的基础上，对FF公司员工绩效考评的目的、考评的标准、考评的方法、考评的原则、考评的一般程序等方面进行重新设计，构建适合FF公司发展战略的员工绩效考评系统。 在第四部分，通过FF公司员工绩效考评系统实施的效果评价，分析FF公司员工绩效考评系统设计的特点和不足之处，并提出相应的改进计划，以期对同行企业在人力资源管理中的员工绩效考评工作提供借鉴和帮助。