随着信息技术的高速发展,我国冷链物流行业进入了多元化发展的历史阶段,然而,行业信息化管理水平与西方发达国家仍然存在显著差距,这也催促着国内冷链企业的信息化转型升级。在“一带一路”及海南自贸区（港）建设的大背景之下,海南省经济发展将迎来巨大的经济发展机遇,省内冷链物流企业也迎来了前所未有的发展驱动力。作为海南省内冷链企业的代表,H公司拥有先进完备的冷链仓储基础设施,但随着业务量的持续增长,其仓储管理信息化瓶颈逐步显现,成为公司长远发展的较大隐患。面对当前复杂多变的发展环境,H公司亟需推进完善仓储管理信息化建设,实现企业信息化水平提升。本文以H公司冷链事业部仓储管理信息化作为研究对象。首先,基于国内外冷链物流行业的宏观环境,对仓储信息化相关文献及理论研究基础进行综述,形成H公司冷链事业部仓储管理信息化的研究思路和实施理论基础。其次,通过阐述H公司冷链事业部仓储管理现状,提出当前仓储管理中存在的问题。再者,针对提出的问题,梳理并完成仓储管理信息化的业务及技术需求分析,制定信息化总体规划。随后,通过运用信息化实施方法论,展开仓储管理信息化实施研究,先后完成实施前期工作、解决方案设计及系统实现等一系列工作,成功推进信息化系统上线运行,满足了仓储管理信息化的预期需求,对H公司冷链仓储业务发展发挥了积极影响。最后,通过提出组织和管理保障措施,为本次研究的持续提升提供有力保障。本文关于仓储管理信息化的研究成果,不仅进一步提升了H公司的精细化管理水平,为公司未来冷链产业布局提供了信息化基础服务支撑,也为国内冷链企业信息化发展提供了理论参考及经验借鉴。