随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争已经成为人力资源的竞争。人力资本不仅登上了历史舞台，而且日益占据主导地位，成为构成企业核心竞争力的关键要素。企业高级管理层作为企业日常经营活动的决策者、管理者、控制者，在企业中居于中枢地位，发挥着配置各种要素的作用，对企业的生存发展具有至关重要的影响。20世纪70年代，我国拉开了企业改革的序幕，以建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学“的现代企业制度为改革目标。所有权和经营权相分离是现代企业制度的的显著特征，而两权的分离导致了“委托代理”关系的产生。对掌握企业经营权的代理人实行与企业绩效相挂钩的激励约束政策，可以促使其与委托人的利益趋于一致，进而降低代理成本。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国经济发展的关键所在。而国企高管作为企业的领导者、核心决策者，对公司和国家的经济发展起着关键作用，其高管薪酬激励制度是否完善、有效对于企业和国民经济的发展具有重要影响。因此采取有效地激励措施对高管层进行激励,对国有控股上市公司的生存发展具有深远意义。本文以我国国有控股上市公司为研究背景，以委托代理理论、人力资本理论、激励理论等为理论基础，运用规范研究与实证分析相结合的方法，以剖析我国国有控股上市公司高管薪酬与公司业绩的相关性为切入点，研究了目前国有控股上市公司高管薪酬激励制度存在的问题，并结合我国国情和国有控股上市公司的特殊性提出了相应的解决措施。旨在为完善国有控股上市公司高管薪酬激励制度、提高企业绩效以及政府今后政策的制定提供理论支持。