本文以企业核心竞争力理论为基础，分析精益生产理论基础和实践原则，同时，以DQ公司作为实例，分析了DQ公司实行精益生产战略的决策及实施，通过对DQ公司实施精益生产战略前后的成本因素进行分析，力图通过这些分析发现成本变化的趋势和规律，希望通过这些研究和分析，能对中小型企业实施精益生产战略有一定的借鉴意义。 首先，介绍了中国制造业的现状，应用企业核心竞争力理论对中国制造业目前的战略选择进行了简要分析。同时介绍了精益生产的概念和理论。 接着，以DQ公司为实例，结合企业核心竞争力理论，采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论，对DQ公司核心竞争力进行详细分析，再结合SWOT分析和波特五种力量模型，阐述了DQ公司精益生产战略的选择和实施策略。 然后，就DQ公司实施精益生产战略前后的成本变化进行了比较和分析，力图通过分析发现在实施精益生产战略的部分环节实施前后各项成本的变化规律及趋势。通过分析揭示了精益生产战略实施后除了为企业带来成本的降低的好处外，还在一些关键业务环节上提高了效率，增强了企业的整体竞争力。最后，介绍了DQ公司实施精益生产战略后依然存在的一些问题以及一些解决的措施。同时，提出了建立学习型的企业市场是精益生产的有力保障。