随着国民经济的持续发展,交通运输在我国经济建设中的作用越来越重要,因此,1998年来为克服交通基础设施对区域经济发展的制约,我国对交通基础建设的投资力度不断加大,发展交通事业,公路建设首当其冲,公路建设出现了前所未有的发展局面,投资数量之大、开工项目之多举世瞩目,而公路工程项目施工阶段又是公路建设中最重要的一环,其成功与否,直接影响到我国公路建设事业的发展,这对公路工程施工行业来说既是机遇的同时也面临着新的挑战。沈中公路工程施工项目有质量、工期和投资条件的约束,对应着公路工程施工项目管理的质量管理、进度管理和成本管理,而成本、质量和进度三者又是相互联系相互制约的关系,因此本文结合项目管理、企业项目化管理基本理论以及公路工程施工项目的特点,研究了公路工程施工项目的成本、进度和质量管理问题。以为公路工程施工项目管理提供一定的理论与实践依据,以推动公路工程施工项目管理,尤其是其成本管理、质量管理和进度管理的科学化与高校化。本文首先介绍了沈中公路工程施工项目管理的相关概念和理论,包括:项目管理项目基本理论、项目化管理相关基本理论和公路工程施工项目的含义、特点、内容及其生命周期。其次分析了沈中公路工程施工项目成本的构成及影响因素,在此基础上提出了管理公路工程施工项目的对策和具体措施。再次分析了沈中公路工程施工项目质量管理的特点,常见的质量问题及其原因和解决方法,并在此基础上提出了公路工程施工项目质量管理的具体对策。最后分析了分析沈中公路工程施工项目进度管理的内涵和内容,以及影响公路工程施工项目进度的因素,并编制了公路工程施工项目的进度计划,在此基础上提出了具体的公路工程施工项目的管理对策。