随着知识经济的到来,对现代企业中知识型员工激励管理体系进行梳理和分析具有重要的现实意义。本文以A企业为例,探讨了企业知识型员工的激励管理体系。本文首先运用规范分析法以知识型员工的定义和特点为基础,结合国内外学者们的研究成果,从对寻求企业知识型人才的激励管理的方式方法为出发点,充分运用国内外文献中现有的研究理论和研究成果,通过实地调研和对理论的比较,掌握企业员工管理模式和激励机制的现状和存在的问题,对企业知识型员工的激励管理现状进行层次分析,总结和归纳出对知识型员工激励管理的一般规律,探究具体方式和策略。激励机制不仅关系到企业核心人力资本的创造性、积极性和主动性的有效发挥,而且关系到经济全球化和竞争环境下企业如何实现健康可持续发展。基于影响知识型员工激励管理的因素,对员工考核指标体系进行分析,建立相应的知识型员工管理模型和知识型员工激励模型,研究知识型员工管理模式与激励方案的有机联系,提供了完整的研究脉络。随后以作为新兴企业的医疗器械企业A企业为例对知识型员工的激励机制进行实证分析,A企业员工结构整体呈现出高学历和高度专业化等特点,如果没有高效的人才激励管理机制,那么员工的积极性和潜力将无法发挥完全,本文以A企业建立模型实例进行研究,通过对企业内部员工进行问卷发放,具体分析企业员工对A企业在各方面的需求中不满意或者需要进一步提升的地方,以期对企业知识型员工管理实践提供借鉴。